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台灣水情不穩,面板廠可是用水大戶,為此,群創水資源永續發展地圖以「水回收、水再生、水中和」為三大主軸,並率先導入i-FM 4.0大數據管理系統,即使水庫水情告急,公司已能掌握未來數月水資源動態,有效控制缺水風險,並達一滴水用7次,製程水回收達95%以上,精準水資源永續管理目標。

群創光電CSR企業社會責任永續長陳志明副總表示,公司自2008年起進行廠內再生水回收,導入全球最先進的再生水技術-高效率薄膜生物反應槽MBR+RO的回收水設備,將原本放流的生物廢水,回收再利用。目前有14個廠區積極推動「有效益水回收」,平均製程水回收達95%,遠超過國際標準,且已有8個廠區獲得經濟部水利署表揚節水績優殊榮。

群創指出,2011至2016年台灣廠區單位面積用水量累計降幅21.0%,台灣廠區2016年回收水量7,000萬噸,相當於28,000個標準泳池蓄水量(註:一個標準泳池2,500噸)。群創2020年單位面積用水量,要比2016年目標再下降20%,預估單位用水量達0.264 m3/m2。

此外,群創開發替代水源:雨水、空調冷凝水、壓縮空氣冷凝水等回收,其中2016年雨水回收達58.9萬噸,相當於235個標準泳池,效益卓越,用於純水製程原水、澆灌洗滌之用。而有鑑於台灣缺水風險,2010年設定台南第五廠區廢水零排放目標,2016年台南五廠晉升為「有效益零排放示範廠」,製程回收率更高達99.5%,一滴水用7次。

2016年群創導入i-FM (intelligent facility management) 匯整2008年以來台灣水情狀況,以及各廠設備效能、事件追蹤、耗材管理,即使水庫水情告急,群創已掌握未來數月水資源動態,可有效控制缺水風險。



按摩棒棒

《一念無明》男主角余文樂和曾志偉,18日出席台北記者會,暢談二人在片中扮演「暴走父子」的辛苦點滴,尤其片中多場吵架和失控戲碼,更展現二人演技。

談到吵架,曾志偉透露自己從來不喜歡吵架,唯一只有一次,那是在多年前,跟最好的朋友譚詠麟,當時二人好到每天通電話,早上、中午、晚上、睡覺前,都有講不完的話,但卻因為幫好朋友新開的「三溫暖」剪綵鬧翻,足足有4天不講話。

原來,當時譚詠麟認為自己是偶像歌手,不太適合去幫三溫暖剪綵,因此雖然先前答應人家了,最後仍然反悔不去,讓曾志偉相當不以為然,認為他既然答應好朋友了,就該做到,怎麼可以出爾反爾?為此,曾志偉後來找了梅艷芳幫忙剪綵,然後氣得不跟譚詠麟說話。

不過4天後,曾志偉想通了,他說:「因為有句話說『大人不記小人過』,好朋友之間一定要有個人當『大人』,所以我來做大人,主動打電震動棒推薦話給他,而譚詠麟就是『小人』!」惹得現場哈哈大笑。

▲左起《一念無明》曾志偉、編劇陳楚珩、導演黃進、余文樂來台宣傳。(圖/記者葉政勳攝,2017.03.18)

余文樂則表示,自已曾經因為一年拍6、7部戲,壓力爆表睡不著,也無法好好控制自己的脾氣,近年來不再ㄍㄚ戲,感覺才比較好了。不過拍攝《一念無明》卻讓他重新感受到巨大壓力,為了演好片中有躁鬱症的男主角,他當時每天拍完戲,回家都悶著不說話,甚至不准朋友去現場探班。

余文樂說:「我在現場也都不敢跟曾志偉講話,因為他最愛找人聊天,我怕會影響情緒,只好見到他就躲得遠遠。」而且一拍完《一念無明》,他還必須馬上搭機離開香港好一陣子,就為了走出「阿東」這個角色,深怕自己陷得太深。



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